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ENERGY CENTERLa transformación digital ya no representa una novedad para la industria energética. Pero hay empresas que deciden ir más allá de la adopción básica de tecnologías. Ese es el caso de AXION energy, que en el marco de una nueva edición de Infobae Talks Energía, detalló cómo utiliza herramientas de inteligencia artificial y gemelos digitales en su refinería, donde produce el 100% de sus combustibles distribuidos a lo largo del país.
Durante el encuentro, Melisa Prost, gerente ejecutiva de Tecnología de la refinería AXION energy, destacó la importancia de combinar innovación, eficiencia y sustentabilidad. Explicó que las decisiones tecnológicas no son experimentos sueltos, sino parte de una estrategia clara que la empresa sostiene desde hace años.
Procesos más seguros y eficientes
“La adopción de herramientas, tanto de inteligencia artificial como otras tecnologías que fuimos incorporando durante el proceso, resulta clave para mejorar la seguridad y la eficiencia”, señaló Prost. La empresa utiliza estos sistemas para capturar datos operativos en tiempo real y procesarlos, con el objetivo de identificar patrones, anticipar fallos y ajustar parámetros productivos.
Ese modelo de trabajo le permite a AXION lograr un nivel de precisión que no depende exclusivamente de la supervisión humana. “Ese procesamiento nos brinda información muy valiosa sobre cómo opera el proceso de calidad. A partir de eso, podemos hacer ajustes para que la unidad funcione según nuestros objetivos en términos de rendimiento y calidad. Además, nos permite anticiparnos a posibles problemas”, remarcó Prost.
Con esa lógica, la tecnología, además de ser una herramienta para mejorar la performance operativa, también es un aliado para la prevención de incidentes. “De esta forma, logramos una mejor visión en materia de seguridad, porque podemos adelantarnos a los incidentes, actuar a tiempo y así evitarlos o manejarlos de alguna manera”.
El desembarco de los gemelos digitales
Uno de los avances recientes más destacados en la refinería fue la incorporación de un gemelo digital, una réplica virtual de la planta real. Esta herramienta permite simular escenarios, anticipar respuestas ante eventos imprevistos y tomar decisiones con menor margen de error.
“Un gemelo digital, para dar un poco de contexto, sería algo así como un avatar de la planta. Es una réplica digital de nuestra planta. Esto permite probar cosas sin afectar la operación real”, explicó Prost. Y agregó: “Se puede hacer una analogía con un simulador de vuelo. Conocemos las condiciones del avión y podemos simular distintas trayectorias, diferentes escenarios. Así evaluamos cómo impactan situaciones inesperadas, por ejemplo”.
El uso de este tipo de tecnología es incipiente dentro del sector petrolero argentino, lo que convierte a AXION energy en una de las compañías pioneras en probar este modelo. Prost reconoció que no se trata de una apuesta reciente, sino que responde a una visión que la empresa sostiene desde hace tiempo.
“La innovación está muy en el ADN de AXION”, dijo. Y recordó que en 2020 la refinería de Campana se transformó en una de las más modernas de Sudamérica, tras un proyecto de ampliación que permitió aumentar la producción y mejorar la calidad del combustible.
“Entonces, ese sería un ejemplo de cómo siempre tratamos de mirar hacia adelante y apuntar a estar a la vanguardia. No se trata solo de copiar o adoptar tecnologías ya autorizadas, sino de mantener una mirada más proyectada, con una estrategia clara”.
Tecnología, sustentabilidad y cambio cultural
La apuesta por la innovación no se limita a mejorar la operación. También apunta a generar un impacto más amplio en términos de sustentabilidad, formación de equipos y competitividad. Para AXION, quienes no incorporan estos cambios quedan relegados frente al resto. “La compañía que no trabaja en sostenibilidad pierde una ventaja competitiva y queda afuera, o al menos muy relegada”, afirmó Prost.
En ese sentido, el uso de tecnologías disruptivas va acompañado por un cambio profundo dentro de la estructura laboral. Muchas tareas que antes requerían de intervención constante se automatizan. Así, los equipos técnicos pueden enfocarse en generar valor.
“Hoy, tanto el equipo de ingenieros como el operativo pueden enfocarse en generar valor. Muchas tareas quedan automatizadas o resueltas por herramientas tecnológicas, lo que nos permite aportar ese valor agregado sin perder tiempo en procesos como el modelado de datos, que ahora están mucho más estandarizados”.
El impacto se refleja también en la cultura interna. AXION impulsa un proceso de adaptación para acompañar a los profesionales que enfrentan un nuevo escenario laboral. “Parte del esfuerzo de la compañía, al impulsar un cambio cultural interno, es formar a esos profesionales que, si bien tal vez no pierdan su trabajo, saben que no va a ser el mismo. Entonces, se trata de acompañar ese proceso. Es transformación”.
Prost dejó en claro que la visión tecnológica de AXION energy no responde a una moda. Para la compañía, el futuro energético no se puede pensar sin innovación. “Hoy, por ejemplo, ciertos errores ya no son una opción, y esto es posible gracias a los avances tecnológicos, que actúan como barreras ante fallos que antes eran más comunes”.
Por eso, desde su rol, valora que más allá de los anuncios o los proyectos, también se compartan experiencias reales sobre cómo se trabaja día a día. “Siempre es interesante hablar de tecnología, pero también lo es conocer, desde adentro, cómo trabaja cada compañía”.
